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中青家政源創(chuàng)于1994年，全國家庭服務(wù)業(yè)百強企業(yè)，人社部崗位能力建設(shè)項目組織實施單位，企業(yè)化員工制管理模式創(chuàng)立單位；《家政服務(wù)員國家職業(yè)標準》、《家政服務(wù)員職業(yè)資格考核國家題庫》研發(fā)編制單位，《家政服務(wù)員國家職業(yè)資格培訓教程》編寫單位，國務(wù)院三峽建設(shè)委員會移民培訓定點單位，人力資源和社會保障部MOLSS項目成員，國家職業(yè)技能鑒定專家委員會示范企業(yè)，中國誠信企業(yè)示范單位，北京市《家政服務(wù)工程》自主培訓單位，品牌連鎖經(jīng)營進社區(qū)發(fā)展企業(yè)，北京市社區(qū)公共服務(wù)平臺優(yōu)秀服務(wù)商，北京市人力資源誠信服務(wù)示范單位……1994年中青家政?管理團隊在中國青年報社主導下，創(chuàng)建國內(nèi)首家企業(yè)化員工制管理模式家政公司：北京五同管家公司，1997年籌備創(chuàng)立北京中青勞務(wù)服務(wù)有限公司，引導并推動家政服務(wù)行業(yè)分類誕生，2002年中青勞務(wù)授權(quán)設(shè)立北京中青家政有限公司。注冊商標及服務(wù)品牌：中青?、中青家政?、中青文化?、中青勞務(wù)?、中管?、中準?。至此中青家政知識產(chǎn)權(quán)、商號、商標被他人侵權(quán)、剽竊的局面得以逐步改善。

中青家政主營業(yè)務(wù)包括但不限于：居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老，家務(wù)料理、營養(yǎng)配餐、清洗保潔，母嬰護理、育嬰早教、幼兒托管、家庭教育，病患陪護、康復保健、健康管理，涉外家政、中式管家、家庭理財、家電維修、家居裝飾、物流配送；培訓派遣家政服務(wù)員、家政服務(wù)師、家政培訓師、家政管理師，妊娠保健師、母嬰護理師、產(chǎn)褥保健師、育嬰早教師，家庭烹調(diào)師、營養(yǎng)配餐師，健康管理師、養(yǎng)老護理師、病患護理師、康復治療師，養(yǎng)生保健師等

中青家政?創(chuàng)立以來始終秉持：個性化培訓、親情化服務(wù)、級差化管理標準；統(tǒng)一組織招工、統(tǒng)一免費培訓、統(tǒng)一技能考核、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安排工作、統(tǒng)一在崗管理；家政服務(wù)人員先培訓后上崗；家政服務(wù)人員在崗期間實行督導老師負責制，督導老師每月上門家訪，檢查指導家政服務(wù)人員工作，針對雇主的服務(wù)需求對家政服務(wù)人員實施個性化工作指導和培訓；維護雇傭雙方合法權(quán)益，解決疑難問題。

中青家政?管理團隊自1994年創(chuàng)立員工制管理以來，在謀求企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新員工制管理模式的同時，努力推進中國家政行業(yè)的職業(yè)化、標準化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。中青家政管理層先后受人力資源和社會保障部、農(nóng)業(yè)部、教育部、國務(wù)院三峽建設(shè)委員會、北京市人力資源和社會保障局、北京市商務(wù)委員會、北京市工商行政管理局等單位的委托，先后研發(fā)編制了：《家政服務(wù)員國家職業(yè)標準》、《家政服務(wù)員國家職業(yè)技能培訓教程》、《家政服務(wù)員國家職業(yè)資格考核題庫》、《家政服務(wù)北京教程》、《家政服務(wù)員職業(yè)資格考核北京題庫》、《北京市家政服務(wù)組織等級劃分與評定標準》、《北京市民辦職業(yè)技能培訓機構(gòu)家政服務(wù)員培訓設(shè)置標準》、《北京市家政服務(wù)合同示范文本》、《家政服務(wù)員國家職業(yè)技能考核指南》、《家政服務(wù)員技能培訓教材》、《家政企業(yè)運營與管理》、《家庭護理》、《護理員》、《母嬰護理》、《病患陪護》……這些國家標準、題庫和教材的出版發(fā)行均填補了國內(nèi)空白，有效推動了中國家政行業(yè)的發(fā)展進程。

中青家政?先進的運營理念、優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)、良好的社會聲譽獲得了社會各界的廣泛關(guān)注；國內(nèi)外眾多主流媒體，如：人民日報、中國青年報、文匯報、工人日報、北京日報、北京青年報、北京晚報、北京晨報、精品購物指南、CCTV-1、CCTV-2、CCTV-新聞、BTV-1、BTV-2、BTV-5、BTV-7等均競相報道我們的員工制創(chuàng)新模式、先進經(jīng)營管理模式、報道我們的職業(yè)化、標準化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程；這些報道在宣揚中青家政的同時，積極引導、推進了中國家政行業(yè)的發(fā)展進程。

1、統(tǒng)一授權(quán)使用中青家政品牌商標。
2、獲得中青家政區(qū)域保障權(quán)。
3、獲得門店選址及開業(yè)技術(shù)支持。
4、協(xié)助/負責“工商、稅務(wù)”注冊登記及資源維護。
5、獲得運營策劃系統(tǒng)方案：市場拓展策劃、運營管理規(guī)劃，配套項目、培訓教材，長期學習機會。
6、成熟的產(chǎn)品服務(wù)：
（1）管理人員培訓內(nèi)容：
① 員工培訓和管理；
② 市場拓展、培育；
③ 業(yè)務(wù)接洽技巧；
④ 業(yè)務(wù)運營與管理；
⑤ 人力資源開發(fā)技能；
⑥ 風險管控培訓。
（2）教員培訓內(nèi)容：
① 教員基本知識與技能；
② 實用教材的選用；
③ 育嬰師、家政服務(wù)員、母嬰護理師、清洗保潔等專業(yè)培訓方法與重點；
④ 特色課程的設(shè)制原則；
⑤ 證書獲得的途經(jīng)和效用。
（3）家政員培訓：
加盟公司招錄的家政員服務(wù)技能由總公司負責免費培訓，培訓期間學員食宿免費；培訓合格的家政員，總公司負責協(xié)調(diào)總部資源安置家政員就業(yè)。
7、優(yōu)先享受總部不斷出臺的新項目。
8、符合條件的加盟商，總公司給予高額發(fā)展基金支持。
9、廣泛的信息來源支持，中青家政網(wǎng)站常年廣告宣傳支持。
10、資源平臺共享，共享人力資源，加盟機構(gòu)可以降低成本，快速擴張業(yè)務(wù)，迅速獲利。
11、獲得長年持續(xù)的業(yè)務(wù)技術(shù)支持與發(fā)展顧問服務(wù)。
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首先，要求加盟者要有眼光，不能只做眼前打算。加盟者需要對家政行業(yè)和中青家政品牌的未來發(fā)展有一個系統(tǒng)的了解和清晰的認識，要加強自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時選拔培養(yǎng)合格的店長，一個店店長的個人素質(zhì)和專業(yè)能力，決定該店的存亡。效益來自于經(jīng)營和管理，這是管理基礎(chǔ)。

其次，要求加盟者要有責任，要像愛護眼睛一樣的愛護中青家政品牌，要發(fā)自內(nèi)心看好家政行業(yè)和中青家政品牌的發(fā)展，把個人的事業(yè)建立在中青家政品牌事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，不能只想到分享品牌帶來的好處，不愿意為品牌本身的發(fā)展做貢獻，要知道加盟者和中青家政品牌的利益是綁在一起的，一榮俱榮，一損俱損。

再次，要求加盟者要有團隊合作精神，善于與中青家政公司各直營店和其他加盟商合作。品牌連鎖事業(yè)是一個團隊合作的事業(yè)，加盟的目的就是為了分享團隊創(chuàng)造的品牌價值，并與團隊一起提升品牌價值，讓更多的人共同分享，因此，加盟商的團隊合作能力也是加盟店成敗的一個關(guān)鍵。

第四，要求加盟者要有吃苦精神，面對困難要有百折不撓的信心。家政事業(yè)是一個難度很大的事業(yè)，其難度在于家政產(chǎn)品的不確定性，雇主需求和服務(wù)員都非常個性化，個體性差異很大，而且所有的家政服務(wù)都必須通過人去實現(xiàn)，這種有思想的產(chǎn)品與其它行業(yè)的標準化產(chǎn)品差異很大，難以把握，所以為什么做家政易做而難成，這就要求加盟者要充分認識困難，無論面對什么樣的困難都不能失去信心。

第五，要求加盟商具備一定的投資能力和風險承擔能力。任何行業(yè)都有投資門檻，加盟中青家政品牌也不例外，加盟者也需要準備一定的投資，沒有投入和付出，天上是不會掉餡餅的。任何行業(yè)的加盟店都有可能成功，也有可能失敗，沒有保證絕對賺錢的行業(yè)，因此，加盟商要有風險意識和風險承擔能力。

中青家政加盟費用：10-20萬，僅供參考!

品牌支持

享有品牌的使用權(quán)，店面形象和CIS系統(tǒng)使用權(quán)，產(chǎn)品區(qū)域?qū)贆?quán)。由資深的企業(yè)專家為您提供有力的市場攻略。

創(chuàng)業(yè)支持

整合各種營銷資源、通路建設(shè)，全面輔導專賣店的選址、現(xiàn)場分析商圈和商鋪的價值、裝修等開店前規(guī)范指導。

培訓支持

為加盟店在較短時間內(nèi)培訓出合格的基礎(chǔ)員工，并為加盟店的技術(shù)管理提升提供中期培訓，不定期舉辦各種研習會。

廣告支持

公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體，以及參加各種博覽會等進行提高品牌知名度的宣傳，力求使產(chǎn)品形象廣為人知。

產(chǎn)品開發(fā)

準確把握市場潮流，精心設(shè)計；配備專業(yè)版師，不定期走訪國際國內(nèi)市場，開發(fā)具有市場潮流的產(chǎn)品。

活動促銷

公司企劃部在不不同時段推出多種靈活、實用的促銷方案，以先進的經(jīng)營手段協(xié)助促進店鋪銷售。

加盟流程

階段一

訪談?wù){(diào)研

第一次接觸

電話初步訪談

當面深度訪談

簽訂《意向協(xié)議》

階段二

店面準備

租(或買)店面

門店經(jīng)理培訓

階段三

開業(yè)準備

簽訂合同，繳納加盟費

門店裝修

實操型家政員培訓

風險控制業(yè)務(wù)培訓

新產(chǎn)品培訓

發(fā)放配置的開業(yè)組件（招貼等）

階段四

開張營業(yè)