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品牌優(yōu)勢：共享茶館擁有商品線上營銷平臺，擁有各地的采購點。

產(chǎn)品優(yōu)勢：擁有地區(qū)的特色商品，單品數(shù)眾多。

價格優(yōu)勢：所有商品進貨價格較低，庫存成本也相應(yīng)降低了，間接性的提高了創(chuàng)收水平。

促銷優(yōu)勢：從消費者心理和店鋪周圍環(huán)境出發(fā)，制定促銷方案激起消費者的購買欲望。

管理優(yōu)勢：采用專業(yè)的招商行業(yè)定制的管理軟件，讓運營得心應(yīng)手。

物流優(yōu)勢：與物流公司長期合作，既安全，又快速，物流費用低，減少運輸成本。

整店輸出：采取的是整店輸出模式，從開店籌備、開業(yè)策劃、營銷管理到后續(xù)服務(wù)一站式解決。

售后服務(wù)：加盟總部將不定期的對下屬加盟店進行指導(dǎo)，出謀策劃，把成熟的運營經(jīng)驗傳遞給合作商。

定位清晰：注重自身品牌宣傳，專注品牌文化傳播，品牌及客戶群定位清晰，系統(tǒng)化運營，成功容易復(fù)制。

1.對{二級分類}事業(yè)充滿熱情，并且愿意把它當(dāng)成以后的事業(yè)奮斗；

2.信譽良好，沒有任何的違約失信記錄，并且認(rèn)同品牌的理念，擁有一致的目標(biāo)；

3.年滿18周歲，擁有獨立判別是非的能力；

4.有充足的資金，能維持開業(yè)前后的花銷；

5.聽從總部的合理安排，自覺維護共享茶館的品牌形象。

一、協(xié)助選址與評估

協(xié)助加盟者對對所尋店址進行實地考察，對建筑物、商圈、客流等全方位進行調(diào)查協(xié)助，評估其開店的可能性，包括營業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估，供加盟者選址參考，若加盟者找不到店址時，總部會協(xié)助加盟者選址。

二、完善的經(jīng)營輔導(dǎo)

統(tǒng)一裝修與調(diào)備、人員的招聘與培訓(xùn)、營運指導(dǎo)與協(xié)助、協(xié)助廣告宣傳與促銷。

三、統(tǒng)一裝修與調(diào)備

為確保店面的統(tǒng)一形象，設(shè)計由總部設(shè)計師設(shè)計，無償提供完整的裝修圖紙，由總部審核合格的工程隊投標(biāo)施工。為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，餐廳的設(shè)備由總部提供。

四、人力資源協(xié)助

開店前，提供人員招聘、人事制度參考資料，并協(xié)助加盟者招聘員工。開店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟者若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有力支持和在職教育訓(xùn)練。

五、協(xié)助廣告與促銷

為促進店鋪的綜營業(yè)績，總部會根據(jù)店鋪營業(yè)情況，提供廣告宣傳及促銷，全國及區(qū)域性促銷，單店行銷活動，總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動，?？顚Ｓ?。

六、企劃與研發(fā)

總部行銷和研發(fā)部門迎合市場需求，對商品品項的組合進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價格，根據(jù)市場變化，確定商品的淘汰與引進，不斷進行商品研發(fā)和半成品開發(fā)，提高市場競爭力。

七、物流采購與配送

原料由總部供貨商供應(yīng)或經(jīng)由總部保證檢驗合格后，加盟者自行在當(dāng)?shù)夭少彙Ｔ锪系呐渌蛣t依加盟餐廳距總部的距離及庫存需求每月定期訂貨，相關(guān)物流管理及運輸費用由加盟者承擔(dān)。

八、餐廳管理會計系統(tǒng)

總部給予加盟餐廳的會計人員專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進的餐廳管理會計系統(tǒng)。加盟者可從財務(wù)報表資料中反映餐廳的經(jīng)營管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，改善經(jīng)營績效。

項目咨詢--總部簽約--店面審核--店鋪簽約--設(shè)計裝修--招聘培訓(xùn)--證照辦理--工程驗收--設(shè)備進場--物料配送--開業(yè)策劃--開業(yè)指導(dǎo)。

加盟流程：

加盟階段：考察當(dāng)?shù)叵M市場狀況及發(fā)展趨勢，確定開店意向，向共享茶館總部索取相關(guān)加盟信息及申請表。

選址階段：在總部指導(dǎo)下確定選址方案，根據(jù)店面情況最終確定投資規(guī)模及加盟方式。

簽約階段：審閱特許加盟合同，明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)并繳納各項費用。

店面裝修階段：按總部統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計方案進行裝修，向總部統(tǒng)一定制和采購設(shè)備、物料并同步進行其他開業(yè)籌備工作。

培訓(xùn)階段：確定培訓(xùn)方式，派人員參加理論、實操和管理培訓(xùn)，并到總部門店實習(xí)、了解運營流程。

開業(yè)準(zhǔn)備：專業(yè)運營團隊上門進行開業(yè)指導(dǎo)，幫助合作商理順工作流程，盡快進入運營狀態(tài)。

開業(yè)階段：舉行開業(yè)儀式，落實開業(yè)宣傳方案并及時反饋開業(yè)初期營運情況。

售后服務(wù)：品牌使用期間，公司時刻監(jiān)測門店外賣平臺數(shù)據(jù)，保證穩(wěn)定單量。巡店組定期巡店指導(dǎo)門店線上線下運營。