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幾個(gè)熱愛(ài)火鍋又喜食魚(yú)的道合之人，于2008年6月合力創(chuàng)辦了愚掌門(mén)，經(jīng)數(shù)月用心經(jīng)營(yíng)，2009年5月，2家分店相繼開(kāi)業(yè)。2011年“愚掌門(mén)”商標(biāo)注冊(cè)成功，正式開(kāi)始開(kāi)放加盟。

愚掌門(mén)主打魚(yú)火鍋，白湯不腥，辣湯過(guò)癮；湯品別具特色，鮮香醇厚，達(dá)到湯菜雙鮮的效果。斑魚(yú)片薄如蟬翼，涮出來(lái)白白嫩嫩，蘸食秘制小料是絕妙組合；放進(jìn)嘴巴，油香，料辣，汁美，所有鮮美的味道即在你嘴里蕩氣回腸，百味頓生。

愚掌門(mén)受到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可，為加盟商打造了一個(gè)穩(wěn)固的發(fā)展平臺(tái)。愚掌門(mén)期待有志之士的加盟，希望用我們的智慧和熱情，締造一個(gè)飲食界中“魚(yú)”的神話，共同續(xù)寫(xiě)“愚掌門(mén)”輝煌，致力于打造“魚(yú)火鍋中國(guó)第1品牌”！

特色的口味及吃法是魚(yú)掌門(mén)鮮明的名片：魚(yú)掌門(mén)堅(jiān)持文化火鍋、綠色火鍋、營(yíng)養(yǎng)火鍋的經(jīng)營(yíng)理念，以傳統(tǒng)工藝精心調(diào)制的高湯為底味，配以秘制配方，魚(yú)片薄而鮮嫩，入湯即熟，口感嫩、脆、鮮、爽，食后回味無(wú)窮。一時(shí)無(wú)數(shù)同業(yè)者競(jìng)相模仿，卻始終不及。

強(qiáng)有力的品牌宣傳及食客豎指稱贊的口碑使魚(yú)掌門(mén)品牌深入人心：魚(yú)掌門(mén)牌匾由著名書(shū)法家劉云泉先生題寫(xiě)，魚(yú)掌門(mén)通過(guò)各種媒體倡導(dǎo)健康美食，寧可提高生產(chǎn)成本，也堅(jiān)持綠色餐飲，贏得消費(fèi)者一致好評(píng)。同時(shí)也正是魚(yú)掌門(mén)人的這種執(zhí)著，才有今天各店面顧客排隊(duì)用餐的熱鬧場(chǎng)景。

（1）獨(dú)特配方：愚掌門(mén)堅(jiān)持文化火鍋、綠色火鍋、營(yíng)養(yǎng)火鍋的經(jīng)營(yíng)理念，以傳統(tǒng)工藝精心調(diào)制的高湯為底味，配以秘制配方，魚(yú)片薄而鮮嫩，入湯即熟，口感嫩、脆、鮮、爽，食后回味無(wú)窮。一時(shí)無(wú)數(shù)同業(yè)者競(jìng)相模仿，卻始終不及。

（2）強(qiáng)有力的品牌宣傳及食客豎指稱贊的口碑使愚掌門(mén)品牌深入人心：愚掌門(mén)牌匾由著名書(shū)法家劉云泉先生題寫(xiě)，愚掌門(mén)通過(guò)各種媒體倡導(dǎo)健康美食，寧可提高生產(chǎn)成本，也堅(jiān)持綠色餐飲，贏得消費(fèi)者一致好評(píng)。同時(shí)也正是愚掌門(mén)人的這種執(zhí)著，才有今天各店面顧客排隊(duì)用餐的熱鬧場(chǎng)景。

（3）專業(yè)團(tuán)隊(duì)：擁有一支優(yōu)秀的餐飲團(tuán)隊(duì)是愚掌門(mén)的核心資源。在多年的實(shí)踐中，形成了一套高效的管理和培訓(xùn)機(jī)制，能夠在合作商簽約后，幫助合作商快速?gòu)?fù)制，快速盈利！

（4）客戶管理：所有門(mén)店均統(tǒng)一配備CRM系統(tǒng)，能夠有效的對(duì)來(lái)店客戶進(jìn)行管理，門(mén)店動(dòng)態(tài)第一時(shí)間準(zhǔn)確送達(dá)客戶，無(wú)論客戶身處何地都能感受愚掌門(mén)的細(xì)致，返店消費(fèi)不是問(wèn)題！

（5）運(yùn)營(yíng)模式：即將采用國(guó)際流行的O2O運(yùn)營(yíng)模式，自主研發(fā)網(wǎng)上訂餐平臺(tái)和手機(jī)APP，讓食客線上先付款，門(mén)店去嘗鮮，有效拓寬銷售渠道，真正做到名利雙收！

（6）新品研發(fā)：擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求不斷推陳出新，讓消費(fèi)者流連忘返，讓同行永遠(yuǎn)追隨，讓合作商經(jīng)營(yíng)無(wú)憂！

（1）具有獨(dú)立民事行為能力的個(gè)人或法人;

（2）認(rèn)同愚掌門(mén)的企業(yè)品牌和理念，認(rèn)同總部的管理指導(dǎo)，有良好的商業(yè)信譽(yù);

（3）擁有充足的投資資金;

（4）具有一定的商業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的人;

（5）有較強(qiáng)的事業(yè)心，熱愛(ài)餐飲事業(yè)，能夠全身心的投入到門(mén)店的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中;

（6）認(rèn)同總部的未來(lái)前景及經(jīng)營(yíng)理念，愿接受總部的統(tǒng)一管理;

（7）必須參加總部提供的各項(xiàng)培訓(xùn)，努力經(jīng)營(yíng)，達(dá)到總部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

? 溫馨提醒，下列投資者不適合加入愚掌門(mén)：

（1）不愿全身心投入愚掌門(mén)事業(yè);

（2）只是短期投資、期待短期暴富、無(wú)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)意愿;

（3）唯利是圖，不重視消費(fèi)者利益，缺乏服務(wù)顧客的經(jīng)營(yíng)理念;

（4）不接受總部建議和要求，擅作主張，不能友好合作者;

（5）認(rèn)為一切全靠總部，自身不需努力，期待不勞而獲。

獨(dú)特的口味及吃法是魚(yú)掌門(mén)鮮明的名片：魚(yú)掌門(mén)堅(jiān)持文化火鍋、綠色火鍋、營(yíng)養(yǎng)火鍋的經(jīng)營(yíng)理念，以傳統(tǒng)工藝精心調(diào)制的高湯為底味，配以秘制配方，魚(yú)片薄而鮮嫩，入湯即熟，口感嫩、脆、鮮、爽，食后回味無(wú)窮。一時(shí)無(wú)數(shù)同業(yè)者競(jìng)相模仿，卻始終不及。

強(qiáng)有力的品牌宣傳及食客豎指稱贊的口碑使魚(yú)掌門(mén)品牌深入人心：魚(yú)掌門(mén)牌匾由著名書(shū)法家劉云泉先生題寫(xiě)，魚(yú)掌門(mén)通過(guò)各種媒體倡導(dǎo)健康美食，寧可提高生產(chǎn)成本，也堅(jiān)持綠色餐飲，贏得消費(fèi)者一致好評(píng)。同時(shí)也正是魚(yú)的這種執(zhí)著，才有今天各店面顧客排隊(duì)用餐的熱鬧場(chǎng)景。

專業(yè)團(tuán)隊(duì)：擁有一支優(yōu)秀的餐飲團(tuán)隊(duì)是魚(yú)掌門(mén)的核心資源。在多年的實(shí)踐中，總結(jié)了一套經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)的管理體系。能夠幫助加盟商快速、成功的復(fù)制魚(yú)掌門(mén)的成功經(jīng)驗(yàn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

原料支持：配送專用底料外，應(yīng)加盟商要求，可免費(fèi)代買各種原材料，避免加盟商采購(gòu)瓶頸。

后續(xù)服務(wù)：特許經(jīng)營(yíng)方式是一種獨(dú)特的資金與品牌的雙贏聯(lián)姻，不過(guò)，它同樣蘊(yùn)含著很大的風(fēng)險(xiǎn)。由于每一家加盟店都代表著整個(gè)加盟體系的形象和聲譽(yù)，因此任何一家加盟店出問(wèn)題，都會(huì)立刻影響到魚(yú)掌門(mén)的品牌形象。所以，對(duì)總部來(lái)說(shuō)，如何保證加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、如何控制、防范加盟商的各種違約行為等就顯得非常重要。魚(yú)掌門(mén)通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、設(shè)立監(jiān)督機(jī)制、建立嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制、建立全方面的加盟商跟蹤體系等方面的制度來(lái)保證加盟店的健康成長(zhǎng)。

區(qū)域保護(hù)：對(duì)已加盟者實(shí)行區(qū)域保護(hù)，縣城級(jí)別只授權(quán)一個(gè)加盟商。優(yōu)先加盟商無(wú)后顧之憂。

優(yōu)先續(xù)約：加盟期滿后擁有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

來(lái)電咨詢加盟信息

加盟商填寫(xiě)相關(guān)資料信息

意向洽談（優(yōu)先次）

公司對(duì)加盟商進(jìn)行評(píng)估，約談加盟商（第二次）

簽訂加盟意向書(shū)

選址確認(rèn)

簽訂特許加盟合同

開(kāi)業(yè)籌備及員工培訓(xùn)

總部對(duì)加盟店驗(yàn)收

頒發(fā)企業(yè)獲得榮譽(yù)

確定開(kāi)業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃

開(kāi)業(yè)典禮

對(duì)加盟商追蹤督導(dǎo)，后續(xù)支持