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北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋是小火鍋的典型代表，以“全球小火鍋，新時(shí)代來(lái)臨”為理念，解決了傳統(tǒng)火鍋眾口難調(diào)的弊端；北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋為不同訴求的消費(fèi)者打造更加廣闊的美食空間。

北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋品牌介紹：

北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋精選上等鮮肉、四季海鮮和營(yíng)養(yǎng)時(shí)蔬，配搭特色主食，裝點(diǎn)成盤(pán)呈現(xiàn)給食客。北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋以粥中精華為鍋底，清甜綿軟，健脾和胃，性味平和，不易上火，輔以干貝、豬棒骨、老鴨等新鮮食材，熬成白粥、高湯、豪華等版本鍋底。

北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋企業(yè)文化：

我們的口號(hào)：齊心協(xié)力，一定勝利;齊心協(xié)力，一定勝利，齊心協(xié)力，一定勝利。

我們的信念：完美沒(méi)有借口，馬上行動(dòng)。

我們的理念：真誠(chéng)做人，完美做事，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

我們的宗旨：打造一流的企業(yè)，提供一流的服務(wù)。

我們的核心文化：紀(jì)律+學(xué)校+快樂(lè)。

我們的精神：面對(duì)困難，永不言敗，顧全大局，不計(jì)小利。

我們鐵的紀(jì)律：不說(shuō)是非，不聽(tīng)是非，不傳是非。

我們的目標(biāo)：全國(guó)連鎖，我是老板，全國(guó)連鎖，我是老板。

加盟優(yōu)勢(shì)

1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作確保質(zhì)量統(tǒng)一

北家姓將連鎖經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。從食材到用具，甚至一根竹簽都由總部統(tǒng)一采購(gòu)配送，確保所有分店環(huán)節(jié)均達(dá)到統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，顧客利益。

2、堅(jiān)持對(duì)口味的追求成就核心競(jìng)爭(zhēng)力

北家姓的香辣醬等關(guān)鍵調(diào)味料均出自自建加工廠，所有原材料均采購(gòu)一級(jí)或特級(jí)產(chǎn)品。加之傳統(tǒng)秘方與現(xiàn)代工藝相結(jié)合，即成就了經(jīng)典口味又了健康新鮮。

3、堅(jiān)持出品的標(biāo)準(zhǔn)化大眾利益

傳統(tǒng)意義上的中餐沒(méi)有統(tǒng)一的配置標(biāo)準(zhǔn)，所以會(huì)有一個(gè)廚師一個(gè)口味的說(shuō)法。而北家姓實(shí)行了產(chǎn)品出品的量化管理，從每份出品的重量到規(guī)格，具體到每盤(pán)幾片肉、每串幾片菜，全部有明確量化規(guī)定。

4、堅(jiān)持自主研發(fā)不斷推陳出新

北家姓有底料研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其精心配制的各種鍋底調(diào)料深受廣大消費(fèi)者推崇，已成為北家姓的招牌產(chǎn)品。而其它更值得期待的產(chǎn)品也正在研發(fā)中。

5、堅(jiān)持不斷完善使企業(yè)邁向新臺(tái)階

北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋在未來(lái)的三、五年內(nèi)，要確定和鞏固其市場(chǎng)位置，使企業(yè)快速、穩(wěn)固發(fā)展；同時(shí)招募有識(shí)之士和人才加入團(tuán)隊(duì)；要繼續(xù)地打造樹(shù)立北家姓品牌形象；要繼續(xù)通過(guò)健全各項(xiàng)規(guī)章制度完善企業(yè)管理手段；要繼續(xù)加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保障食品安全措施的落實(shí)。

加盟條件：

1、店面面積在100-300平米左右，寬度不得少于4米

2、鋪面選擇必須為一樓臨街商鋪，周?chē)型＼?chē)位，**商業(yè)綜合體餐飲區(qū)，商業(yè)綜合體內(nèi)不受樓層影響。

3、有上下水，租期2年以上，電的容量在60千瓦以上，保證380V三相電源。

4、正餐客流量平均每小時(shí)不得少于800人。

5、清真加盟店面，法人須穆斯林，或必須找穆斯林合作參與讓其擔(dān)任法人并參與管理監(jiān)督把好清真食品關(guān)。

6、代理費(fèi)用：省會(huì)城市代理費(fèi)為60~100萬(wàn)元，品牌保證金50~80萬(wàn)元，管理費(fèi)20萬(wàn)元/年；市級(jí)代理30~50萬(wàn)元，品牌保證金15~30萬(wàn)元，管理費(fèi)10萬(wàn)元/年。

北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋加盟費(fèi)用：20-50萬(wàn)，僅供參考！

1、十個(gè)統(tǒng)一

統(tǒng)一設(shè)計(jì)元素、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式、統(tǒng)一收銀系統(tǒng)、統(tǒng)一遠(yuǎn)程監(jiān)控、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作流程...

2、整店輸出支持

配送全套設(shè)備與工具，從協(xié)助選址、設(shè)計(jì)到裝修，北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖招商，總部全程協(xié)助參與。

3、駐店輔導(dǎo)支持

技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、店員培訓(xùn)，金牌店長(zhǎng)上門(mén)一對(duì)一輔導(dǎo)。

4、經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)支持

北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖招商公司提供開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案、日常促銷(xiāo)支持、節(jié)假日活動(dòng)支持。北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖招商公司提供開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案、日常促銷(xiāo)支持、節(jié)假日活動(dòng)支持。北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖招商公司提供開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案、日常促銷(xiāo)支持、節(jié)假日活動(dòng)支持。北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖招商公司提供..

5、市場(chǎng)督導(dǎo)支持

不定期全國(guó)巡場(chǎng)輔導(dǎo)機(jī)制，輔助北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖連鎖店解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。不定期全國(guó)巡場(chǎng)輔導(dǎo)機(jī)制，輔助北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖連鎖店解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。不定期全國(guó)巡場(chǎng)輔導(dǎo)機(jī)制，輔助北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖連鎖店解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。不定期全國(guó)巡場(chǎng)輔導(dǎo)機(jī)制，輔助北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋連鎖連鎖店解..

6、區(qū)域保護(hù)支持

總部嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策，0.6公里以內(nèi)不允許開(kāi)店，重要商圈除外。規(guī)范市場(chǎng)秩序，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，保障投資者利益。總部嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策，0.6公里以內(nèi)不允許開(kāi)店，重要商圈除外。規(guī)范市場(chǎng)秩序，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，保障投資者利益?？偛繃?yán)格實(shí)行區(qū)域保護(hù)政策，0.6公里以內(nèi)..

7、物流配送支持

湯底等核心原料由總部統(tǒng)一配送。

8、優(yōu)良技術(shù)的支持

1、咨詢：通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、介紹、媒體了解北家姓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小火鍋的加盟條件；

2、意向洽談：通過(guò)來(lái)總部考察或者各店鋪實(shí)地考察，并對(duì)品牌深入了解；

3、綜合評(píng)估/審核：總部派人實(shí)地考察，對(duì)店鋪的投資與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；

4、正式簽約：雙方正式簽定加盟合同，繳納加盟費(fèi)、金及管理費(fèi)，辦理相關(guān)手續(xù)，正式授權(quán)品牌使用權(quán)并給加盟流程手冊(cè)一本；

5、設(shè)計(jì)圖紙：由總部安排設(shè)計(jì)師，統(tǒng)一根據(jù)店面情況設(shè)計(jì)施工圖紙；

6、室內(nèi)裝修：總部工程監(jiān)理安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)裝修，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行店面施工；

7、工程驗(yàn)收：施工完之后由總部統(tǒng)一驗(yàn)收，驗(yàn)收符合公司標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行安裝設(shè)備設(shè)施；

8、開(kāi)業(yè)籌劃：加盟店員工到總部店面進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)業(yè)前三天運(yùn)營(yíng)部籌備人員到店面復(fù)制、指導(dǎo)；

9、后期檢查：由管理公司質(zhì)檢部人員對(duì)店面進(jìn)行周期性菜品、鍋品的指導(dǎo)及數(shù)據(jù)管控，以幫助店面按照預(yù)期運(yùn)行。