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產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

第一站大雞排已經(jīng)建立龐大的供應(yīng)基地以及系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的中央廚房，從原料選取到制作工藝上，保證了原料質(zhì)量與味道的穩(wěn)定。其次，第一站大雞排正在完善整體培訓(xùn)體系，力求打造供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)、培訓(xùn)、銷售等深度整合的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢

第一站大雞排建立了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系，從選材標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、菜品制作標(biāo)準(zhǔn)化到拓展選址標(biāo)準(zhǔn)化、裝修標(biāo)準(zhǔn)化、營運(yùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、人才體系標(biāo)準(zhǔn)化、客服系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等方面都打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。這與第一站大雞排團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)思維和連鎖發(fā)展思維是分不開的。

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

第一站大雞排在不斷地進(jìn)行人才升級優(yōu)化，建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，第一站大雞排引進(jìn)了著名營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，在各個方面做到了人才均衡，并不斷進(jìn)行內(nèi)部的人才迭代和人才升級。打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“能者上”是第一站大雞排的人才理念。

1、具有一定的資金實(shí)力，良好的商業(yè)信譽(yù)，投資意識，風(fēng)險(xiǎn)意識。

2、具有拓展自已事業(yè)的強(qiáng)烈愿望，高度認(rèn)同該項(xiàng)目的經(jīng)營理念中。

3、根據(jù)總部規(guī)定的區(qū)域經(jīng)營，交納相應(yīng)代理費(fèi)。

4、自覺接受總部的管理，不可跨區(qū)經(jīng)營。

5、具有區(qū)域規(guī)劃能力和業(yè)務(wù)洽談能力。

6、具有扶持加盟商成長的意識能力。

1、終生免費(fèi)培訓(xùn)：前廳管理、店面運(yùn)營、后續(xù)新品。

2、新品研發(fā)：因地制宜，因時(shí)制宜，不斷研發(fā)新品

3、店面選址指導(dǎo)：因地制宜，因時(shí)制宜，幫助加盟把握先機(jī)

4、裝修指導(dǎo)：高、中、低多種方案任你選

5、帶店指導(dǎo)：專業(yè)運(yùn)營總監(jiān)，專業(yè)后廚上門指導(dǎo)。

6、店面運(yùn)營：全方位一站式服務(wù)，為你解決各種問題，無后顧之憂

7、品牌宣傳：優(yōu)質(zhì)媒體大力宣傳，保證品牌知名度

8、區(qū)域保護(hù)：3平方公里的區(qū)域保護(hù)，確保店面覆蓋人群數(shù)量。

9、量化管理：量化各項(xiàng)指標(biāo)，降低第一站大雞排加盟店操作難度，提高店面管理一致性。

11、年終獎勵機(jī)制：每年評選各區(qū)域優(yōu)質(zhì)合作伙伴，給予重大獎勵。

1.到第一站大雞排總部進(jìn)行實(shí)地考察、品嘗；

2.根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況來選擇加盟店類型；

3.認(rèn)可項(xiàng)目后簽訂合同，繳納相應(yīng)費(fèi)用；

4.有店的便好，無店鋪的回去找店鋪、裝修，裝修期間可以來總部培訓(xùn)或者開業(yè)前安排我們的工作人員去你所在地培訓(xùn)；

5.開業(yè)時(shí)，第一站大雞排總部可派人去輔助開業(yè)；

6.后期工作人員不定期的跟蹤服務(wù)，出現(xiàn)問題，總部幫助分析、解決問題。

合同到期后，如加盟商不再續(xù)約，合同自動終止，加盟商將門店牌匾，店內(nèi)相關(guān)宣傳畫等全部摘除，經(jīng)總部核實(shí)，一次性把保證金退還，加盟費(fèi)費(fèi)不退還。