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　　布辣格隸屬潤和佳業(yè)(北京)餐飲管理有限公司，潤和佳業(yè)(北京)餐飲管理有限公司座落在中國500強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的整層寫字樓辦公室。多年來，公司一直專注于營養(yǎng)、健康、均衡飲食的創(chuàng)新開發(fā)，已迅速成為餐飲行業(yè)中的“開拓先鋒”。

　　布辣格麻辣燙做事風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，在選材、搭配及工藝上精益求精，用專精做門檻的精神做好每一碗麻辣燙。布辣格改變了傳統(tǒng)麻辣燙印象，更加貼近85和90后的消費(fèi)訴求，成為新銳人氣品牌。在布辣格麻辣燙，豐富的產(chǎn)品種類足以讓消費(fèi)者眼花繚亂，就骨湯麻辣燙而言，就有不同辣味等級的口感可以選擇，讓消費(fèi)者能夠盡情的選擇。布辣格麻辣燙的食材，均由中央廚房統(tǒng)一配送，全程無盲點(diǎn)監(jiān)控，最大程度的保證食品的安全，對于加盟商而言，總部已經(jīng)制定出了標(biāo)準(zhǔn)的流程，大大的提高了加盟者的盈利速度。與此同時(shí)，布辣格麻辣燙總部還會定期對麻辣燙的口味進(jìn)行改良，以最大程度滿足消費(fèi)者的需求，在這個(gè)基礎(chǔ)上布辣格麻辣燙還力求菜品的綠色、營養(yǎng)和健康，做真正的良心品牌。要想創(chuàng)業(yè)的朋友，一定不要錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會，歡迎來電咨詢布辣格麻辣燙加盟費(fèi)用多少錢，布辣格麻辣燙加盟店期待您的加入。

　　1、單店加盟模式改為“一帶一路一點(diǎn)一車的連帶模式”：一帶一路即為以門店為圓心的商圈半徑經(jīng)濟(jì)帶，和一條街中的流動車，形成的布辣格之路。開一家麻辣燙，在配一臺或多臺原創(chuàng)設(shè)計(jì)的麻辣燙小吃車，門店一條街左右開源的，方便食客的購買，在就近的地方出現(xiàn)的小吃車成為了布辣格的活廣告。

　　2、區(qū)域代理模式改為“多點(diǎn)同開的代理模式”：因麻辣燙投資相對較小，而風(fēng)險(xiǎn)相對小很多，兩家小店頂一家大店，多家小店超過一家酒樓，布辣格以小見大，開酒樓不如開多家布辣格成為了很多投資者的選擇。

　　3、由于多店同開，更加好形成市場風(fēng)氣，更好的保護(hù)品牌，統(tǒng)一定送原材料節(jié)約了成本，人財(cái)物形成的更活躍、更高效的利用率和效率。

　　1、具有獨(dú)立民事責(zé)任行為的企業(yè)組織或公民個(gè)體。

　　2、對于公司的經(jīng)營理念有認(rèn)同，具備良好的學(xué)習(xí)能力。

　　3、對店面的經(jīng)營管理能保持全身心的投入，能接受持續(xù)的提升訓(xùn)練。

　　4、具備對應(yīng)項(xiàng)目的資金投資能力，資金取得合法。

　　5、能忠心維護(hù)本品牌的品牌形象，長期經(jīng)營的意愿。

　　6、接受和遵循總部經(jīng)營管理規(guī)范，配合公司及時(shí)反饋市場信息，接受總部對店面經(jīng)營的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　1、選址支持：餐飲行業(yè)經(jīng)營成功與否最重要的三大因素是選址、選址、選址。成功的選址，會降低50%的投資風(fēng)險(xiǎn)。我們將對加盟商進(jìn)行專業(yè)的選址培訓(xùn)，公司營建部也會通過專業(yè)評估體系遠(yuǎn)程或上門對您所選的店址進(jìn)行有效評估。

　　2、裝修支持：根據(jù)品牌VI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和單店情況及其量身定位，由我公司設(shè)計(jì)平面布局參考方案并提出裝修元素或細(xì)節(jié)建議，使加盟商清晰其店面形象，以指導(dǎo)裝修。加盟商可自行尋找合適的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工，但設(shè)計(jì)圖、施工材料等須得到總部認(rèn)可。

　　3、培訓(xùn)支持：我們對加盟商的培訓(xùn)，除了產(chǎn)品技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)外，還會由我公司市場營銷、店面管理等方面的資深專職人員，在店面的選址、營銷、服務(wù)、人事管理等方面，通過案例對加盟商進(jìn)行生動教學(xué)，并結(jié)合加盟商情況或提問進(jìn)行一對一交流，具有很強(qiáng)實(shí)用性。

　　4、營銷支持：我們將為加盟商提供營銷策略、促銷方案及公關(guān)活動計(jì)劃與實(shí)施的有效幫助。

　　1、首先需要來公司進(jìn)行全面考察，雙方面談，品嘗產(chǎn)品，參觀體驗(yàn)門店。

　　2、確定意向，進(jìn)行選址、商圈選定和一店一路的布局培訓(xùn)

　　3、找店，提交公司評估分析，確定經(jīng)營策略。開始設(shè)計(jì)和配貨

　　4、“安裝門店”，快速籌建門店，同時(shí)招聘人員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備試營業(yè)方案。

　　5、試營業(yè)和開業(yè)，試營業(yè)期間改善，確定正式開業(yè)方案和時(shí)間。

　　6、活動、新品、和提升營業(yè)額?？偛繉﹂T店進(jìn)行365天不停步的營銷方案和活動方案，新品計(jì)劃和執(zhí)行，督導(dǎo)對門店進(jìn)行QSC方面的提升，開源提升等服務(wù)和支持。